弁護士ブログ

2015.10.31更新

東京都千代田区の半蔵門・麹町エリアの法律事務所で

弁護士をしております、野澤吉太郎です。

今回は、弁護士の視点の立て方と

コンサルタントの視点の立て方の難しさの違いについて書きたいと思います。

 

1 弁護士業務の難しさ


 

例えば、訴訟の原告は、事実関係の取捨選択をして、

何を訴訟物とするかを選択することになりますので、

代理人弁護士は、その選定について創意工夫を凝らすことが必要ですが、

無数に選択肢があるわけではないので、取捨選択が異常に難しい、

ということはあまり感じません。

訴状の提出の段階で、概ね、審判の対象は設定されており、

その後は、一定のテーマの枠をあまり外れることなく、

必要な業務を行います。

原告被告を問わず、非常に細部にわたるまで事実の把握、

証拠の確保に努め、主張立証を行うことになります。

細部の事実を究明することは、非常に大切なことであり、

また、非常に労力のかかることでもあり、

日々難しさを痛感します。

書面を起案するときには、一点の誤解も招かないよう、

一言一句に神経を使います。

 

2 コンサルタントの難しさ


 

コンサルタントにはそれとは別の難しさがあるように思います。

経営課題は無数にあります。その中から問題を選定する際に、

この点を改めれば効率的に経営が改善するのではないか、

という仮説を立て、

統計データなどを参照、活用して説得性を持たせ、

実行してもらう、という段取りを経ます。

この仮説の立て方が格段に難しいところになります。

ここを間違えると、その後どれだけ労力と費用を費やしても、

無意味であればまだいいほうで、

場合によっては有害になることがあります。

問題設定を間違えると、いくら正しい検討過程を経ても、

答えも間違えてしまいます。

テーマの選定を間違えると致命的ですので、

その間違いだけはしないように努めなければなりません。

他方で、仮説の立て方が間違っていなければ、

実行の段取りを適切に組めば良いのであり、

自分が実行することは少ないので、

訴訟ほどには一言一句や一挙一動に神経を遣う必要がありません。

 

3 両方を見ることの重要性


  

どちらがより難しいということはなく、

どちらも重要だとしか言いようがありません。

木を見て森を見ず、という言葉がありますが、

木も森も見ないといけない、というのが、実情です。

どちらが必要とされている局面なのかによって、

頭のスイッチを切り替えないといけません。

 

よほど専門的なことであれば話は別かも知れませんが、

どこの組織の一員の判断だから間違いがない、というような話ではなく。

もっぱら個人の実力にかかってくることのように思います。

弁護士業務でもコンサルタント業務でも、

両方を見ることができるように、

細心の注意を払って仕事をしていきたいと思います。

 

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投稿者: 弁護士 野澤吉太郎

2015.10.30更新

東京都千代田区の半蔵門・麹町エリアの法律事務所で

弁護士をしております、野澤吉太郎です。


引き続き、コンサルタントの活動について書きたいと思います。

 

1 弁護士業界の最近の動向


 

 

弁護士が増員となって仕事の取り合いになっている、

という話をよく聞きますし、

実際に、私自身もそのような空気感を、

ひしひしと感じながら仕事をしています。

1年、あるいは数ヶ月単位くらいで、

業界を取り巻く環境が変わっていく感じがしています。

ただ、変化が早いことは、他の業種も同様であり、

それほど特殊なこととは思いません。

 

弁護士の定数を減員すべきかどうかなど、

そういう議論はいろいろあります。

確かに、このままの状態で増員し続けても意味がない気はしていますが、

今までと違う分野に進出する弁護士が増えていくような流れができると、

良いと考えています。

 

2 コンサルタントの存在意義


 

 

弁護士が、社外取締役や社外監査役として会社に参画する途は、

あまり広い門ではありませんが、以前から存在しています。

しかし、いきなり社外役員になったとしても、

会社のことをきちんと理解して職務を遂行することは、

本来、非常に難しいように思います。

少なくとも、私自身は、下から上に上申される情報には、

どこかでバイアスがかかると思ってしまい、

なかなか鵜呑みにはできませんので、自分で調べたくなってしまいます。

 

他方で、外部のコンサルタントは、経営者、従業員など、

ピラミッドの上下を問わず、

横から情報を収集しやすい立場にあります。

会社の運営についても、外部の関係者のほうが、

関与しやすい分野はたくさんあります。

そこで活動して、いろいろなルートから情報を入手し、

事実を把握し、分析することも、自分の経験になります。

 

3 今後の弁護士業界について


 

 

コンサルタントの領域から、

経営者や管理職として会社に入る弁護士が増えてくると、

非常に面白いと思います。

常勤か非常勤かは重要ではなく、

実際に業務執行を担うかどうかが重要だと思います。

 

私自身がそういう途をたどるかどうかは全く分かりませんが、

業界がそういうことに違和感を持たない雰囲気ができてくれば、

私自身も自分の活動を弁護士の同業者に説明する煩わしさが少なくなり、

仕事をしやすくなる、という気持ちもあります。

ともかく、同じような考え方をもって行動してくれる弁護士が、

たくさん現れてくれると面白いなと思います。

 

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投稿者: 弁護士 野澤吉太郎

2015.10.29更新

東京都千代田区の半蔵門・麹町エリアの法律事務所で

弁護士をしております、野澤吉太郎です。

今回も、コンサルタントの活動について書きたいと思います。

 

1 弁護士の活動との共通性


 

 

コンサルティング会社の関係者になってから、

経営者、ビジネスマンの仕事の進め方を、

間近に見ることが多くなってきました。

ビジネスを成功させるためには、アイデア、行動力、

営業力、決断力、その他諸々・・の能力もさることながら、

相応の論理能力が必要だ、ということを痛感しています。

同じ会社の構成員、取引先、関係先などを説得しないと、

ビジネスを前に進めることができませんので、

考えてみれば、当たり前のことなのですが。

 

論理能力については、弁護士は、

法律に関わる議論の中で散々鍛えられているので、

既存の業務に相通ずるところが非常に多いと感じます。

 

また、事実を把握し、分析することが重要である、

という点も痛感しています。

これも、法曹が徹底的に訓練されている事柄の1つです。

会社の様子を外から見ていても、ここがおろそかになっている人は、

意外と多いな、という気がします。

 

2 役に立つ局面


 

 

ビジネスを進めていくうえで、滅茶苦茶な論理を押し通そうとしたり、

相手によって事実を使い分けて説明したりして、

事態を切り抜けようとする人がいます。

(※別にビジネスマンに限らず、弁護士にも、

どこにでもそういう人は沢山います。)

そういう事態に直面しても、

事実を説得性をもって丁寧に説明していくことで、

少しずつ味方を増やすことができることがあります。

そのときにはいったん退却せざるを得ないとしても、

布石というか、足跡を残すことができれば、

その後のビジネスの足がかりになることもあると思います。

 

法律の解釈問題ではなくとも、そのような領域で活動し、

お役に立てることは、結構多いのではないかという感触を持っています。

その他の能力についても、常日頃仕事をしている中で、

ある程度は養成されてくるものですので、

弁護士の既存業務との共通項は多いと考えています。

 

3 私自身の取り組み方


 

 

これまで、ビジネスについては会社側が考えることで、

弁護士はあまり関与すべきでないというのが、

業界内の一般的な考え方でした。

ついこの間まで、棲み分けがうまくできていたのかもしれません。

その考えを否定するわけでもないのですが、

少なくとも、幸いにして、私の周りには、

ビジネスについても関与するニーズがあるようなので、

私自身は、既存業務に過度に固執しないで、

ご期待に添えるようにしていきたいと思います。

 

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投稿者: 弁護士 野澤吉太郎

2015.10.28更新

東京都千代田区の半蔵門・麹町エリアの法律事務所で

弁護士をしております、野澤吉太郎です。

今回も、コンサルタントの活動、仕事内容について書きたいと思います。

 

1 コンサルタントになる前の弁護士の活動


 

 

以前から、弁護士業務として、会社分割、事業譲渡などに関わる際に、

他の専門家の方が作成されたスキーム図などを参照していました。

 

会社分割や特別清算などにおいては、会社法をはじめとして、

たくさんの手続きを確実に履行していく必要があり、

これを間違いなく遂行するだけでも非常に神経を遣います。

 

そうして仕事をしながらも、頭の片隅に、

図を描く人が一番凄いなあ、自分もそれに関与していきたい、

という思いがありました。

それでも、多くの場合は、全体のスキームにおける弁護士の役割分担は、

だいたい決まっており、与えられた役割の範囲内で、

淡々と業務をこなすことが多かったように思います。

 

そうしたところ、ご縁があって、コンサルティングの仕事を始めた後は、

スキームを策定する仕事にも関与できるようになりました。

 

2 ビジネススキームの策定


 

 

ビジネススキームを策定する際には非常に神経を遣います。

どういうところに落とし穴があるかを仲間と徹底的に議論し、

時間をかけて、スキーム図を決定していきます。

 

その作業が終わってから、契約書を作成する作業に移ります。

 

契約書を起案する仕事は非常に長い時間がかかりますが、

スキームを策定するところから関与していると、スムーズに進めやすくなります。

合弁契約や、株主間契約などは、

そうした進め方をすることに最も適した契約類型です。

 

3 コンサルタントのメリット


 

 

最近は、ビジネススキームの策定をすることに、

非常にやり甲斐をもって仕事をしています。

 

コンサルタントとして活動するようになってから、

早い段階からご相談をいただきやすくなったように感じています。

 

今後も、弁護士の既存の領域や作法に拘らずに、

早い段階からビジネスに関わるような方法をとれるよう、

工夫して仕事をしていきたいと思っています。

 

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投稿者: 弁護士 野澤吉太郎

2015.10.27更新

東京都千代田区の半蔵門・麹町エリアの法律事務所で

弁護士をしております、野澤吉太郎です。

今回は、コンサルタントの活動について書きたいと思います。

 

1 所属するコンサルティング会社


 

 

経歴にも書いてありますが、

私は、コンサルティング会社の代表取締役をしております。

他の仲間2名とあわせて3名で代表取締役をしております。

  

会社情報はこちら

 

弁護士も競争が激しくなり、差別化をするため、

例えば公認会計士、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士など、

ほかの士業も兼ねていらっしゃる方が多くいらっしゃるようです。

 

最近は、コンサルティング業務も行っている弁護士の先生も

現れ始めているようですが、コンサルティング会社の役員をやっている、

というケースは、まだ珍しいかも知れません。

 

ご縁があって、3年ほど前から会社に関わるようになり、

今年になって、役員になりましたが、これから、会社の仲間と協力して、

新しい領域を伸ばしていきたいと思っています。

 

2 弁護士がコンサルタントをすることの、お客様にとってのメリット 


 

 

役割を使い分けると、割とことが進めやすいケースもあります。

 

たとえば企業再生コンサルティングをする場合に、

弁護士資格を有しないコンサルタントは、

裁判所を通じた手続きをとる場合には、

別に弁護士を頼んだりしなければならず、

二度手間になることがあります。

 

弁護士の側も、任意整理や民事再生申立はするけれども、

収支の改善策は経営者ご自身に考えていただく、

ということが多かったかもしれません。

 

しかし、弁護士兼コンサルタントの場合には、

普段はコンサルタントとして、

収支改善策、社内体制の構築などについてもアドバイスしつつ、

いざとなれば、弁護士として、M&Aや民事再生手続、

債務減免交渉などに着手することもできるので、

引き継ぎが要らないというメリットがあります。

 

3 弁護士がコンサルタントをする意味 


 

 

もちろん、

コンサルタントとしての肩書きを持っているだけでは無意味で、

実力と説得力を備えなければなりません。

 

これまでと違う研鑽の仕方をしなければならないので、

大変なことも多いですが、私が所属している会社では、

他の専門家が同僚として力を貸してくれるので、

大変助かっております。

 

何より、違う経歴を持った人間同士が同じ方向を向いて、

力を合わせるのは、非常にやり甲斐のあることです。

 

守秘義務の関係もあり、

あまり具体的なことが書けないのが悩みどころですが、

しばらくの間、このテーマで、続きを書いていきたいと思います。

 

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投稿者: 弁護士 野澤吉太郎

2015.10.19更新

ホームページをご覧いただき、ありがとうございます。

東京都千代田区において弁護士をしております、

野澤吉太郎(のざわきちたろう)と申します。

早いもので、弁護士業務を開始して14年目に入りましたが、

初心を忘れず、新しいことにも積極的に取り組もうと思っています。

今後、このブログを通じて、私の業務の内容や、日々考えていることを、

皆様にわかりやすくお伝えしていきたいと思います。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

 

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